公司的制度、流程、标準、規則、指令等是精華股份實現科學發展的基礎。這些規範也是每位員工日常思想、行為、工作、協作的依據和指導。随着公司技術的不斷革新、管理水準的不斷提升，精華股份的一些規則也會适當地進行動态的升級調整。
以人為本是現代企業管理中一個重要思想，它不僅體現在對員工物質生活層面、能力提升等方面的關心，也側重對員工在心理感受、思想知識等精神層面的需求進行研究和關心。優秀的人本管理思想可以最大程度地調動員工積極性、提高員工對企業的忠誠度、降低企業在人才方面的管理成本等，從而實現企業、員工的雙赢。優秀的人本管理思想需要優秀的團隊管理層，尊重員工特點和差異，動态把握員工心理狀态，及時幫助員工、為員工創造愉快而又積極向上的工作氛圍。
保持持續化、動态的、全面的學習已成為絕大多數企業的常态化工作内容。精華股份是年輕的企業、員工隊伍也比較年輕，所以需要保持持續的學習。精華股份從國際市場向國内市場戰略的挑戰，也需要不斷學習，從而能更好地适應國内汽車市場的發展規律。
再完善的制度必須依賴強力的執行才能産生價值。卓越的産品和服務源自于卓越的執行力。精華股份強調每位員工在各自的崗位上盡職盡責，努力達到執行力的完美釋放。
在産品質量、成本接近或相同的情況下服務已經成為取得客戶信賴與合作的關鍵要素。精華股份的服務體現在對客戶需求和問題的及時響應、動态跟蹤、不斷吐故納新。優質的服務首先取決于态度，同時也取決于專業能力的高低。
精華股份的争先首先體現在國内市場的車燈調光電機領域。其次，精華股份的争先體現在國内市場的其他執行器領域。精華股份的争先體現在技術方面争先，市場份額方面争先，管理水平的争先等方面。
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